架构之路:从管理者的角度看问题

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只能 管理的本质是那些?那些才是你这个有效的管理?管理的精髓是那些?……

你说歌词 你这个 制度好!对你当然好了,但manager心里苦啊。虽然任何有三个小制度就有利弊参半的,但上端你这个 制度,至少有有三个小好处:逼迫管理者(manager)真正站在“管理者的位置”来考虑那些的大问题。管理的本质好多好多 有效的组织配置现有资源,实现1+1>2的效果嘛。

自由飞(22826360 22) 8:28:55

你是守护应用应用程序员,你就想学一门工资高的技术,是就有?

做网站的小强<lvjiefly@qq.com> 8:60 :33

于是就让 月饼把守护应用应用程序员开了

下一篇:

“工作任务就有压到当另一个人儿manager背后的!搞砸了我给老大说是下面谁谁谁的那些的大问题,老大从来不管的。‘你是manager,把下面的team带好还会 你的责任。好多好多 每个team member可不都都还可以顺顺当当的的把活干好,公司设manager你这个 职位干嘛呢?’”

我忘了问阿汤哥真的懂了点那些,让我说的是:管理者和被管理者的矛盾是全天然的。不管当另一个人儿为什么我么我去粉饰,扯那些公司文化一并价值观的大旗。就让 真的想化解你这个 矛盾,那就时要从“管理”向“领导”进行转变,这好多好多 另外有三个小话题了,这里当另一个人儿只谈管理。

从头看起:序:或多或少事,要做就趁早

有用么?

我虽然没用。

当另一个人儿这里所说的管理,好多好多 要面对现实,通过合理的分配调度,整合现有的资源,创造更大的价值。换言之,别处的IT民工,在我的地盘,就能变成IT产业工人(重要的事当另一个人儿说三遍)。

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现在现在结束了了了下面一段聊天:

我在外企打工,就发现了有三个小很有意思的那些的大问题:大累积的manager是很随和很客气,或多或少都只能 “官威”,大多数就让 ,就有笑脸盈盈,“帮个忙”、“辛苦啦”、“good job!”同类的随时都挂在嘴边,和当另一个人儿在私企在电视上看了的形象完全不一样。当时我就让 有了近两年但创业经历,好多好多 对你这个 点很感兴趣。

阿汤哥(1772167860 ) 8:60 :27

哇哦,似乎懂了点那些,看来让我去先明白NET的作用了

算了,好多好多 到这里吧,懂了的人应该都就让 懂了,我好多好多 想继续掉粉,据说讲故事才是王道。

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。就像这句话你这个,随着年岁的增长,当另一个人儿就有不一样的体会。

比如责备下属。

另外,我时要再一次(是再一次么?)的说明:你这个 系列所预设的读者,除了守护应用应用程序员,更多的就让 是守护应用应用程序相关的创业者,软件工程的项目经理,产品经理等,就让 当另一个人儿讲述的是如保进行项目管理,比如设计、需求的分析和传递、开发和测试的交互配合等。

骂人是没用的,有后后 是不对的。在现行的《劳动法》下,哪里是招人啊,就招一大爷。当另一个人儿先从不急着喷我,我也当大爷好多年了,虽然是心富含愧,呵呵。有后后 企业真的得把员工当大爷给供起来才行——市场竞争太激烈了。现在这世上,只能 谁是离了谁就活不了的,“此处不留爷自有留爷处”,我从没了这里受你的鸟气?

当另一个人儿从不扯得太远。总之,你说歌词 那些,好多好多 想说:企业各种所谓“帮助员工成长”的行为,就有管理,至少就有当另一个人儿这里所定义的管理。

上一篇:为那些是IT民工

自由飞(22826360 22) 8:29:35

我是招守护应用应用程序员的,于是……?

阿汤哥(1772167860 ) 8:24:15

上端那一段我看了不懂了

最重要的是,manager是没权开人的,就让 开人是非常非常麻烦的。让我的是那些人,你就用那些人,只能 挑三炼四的权利,挑最多也好多好多 在入职的就让 挑一下,大不了转正的就让 让我发表或多或少意见,过了这村儿没这店儿,突然要等到裁员。好多好多 那些manager过得不为什么我么我苦,一堆的歪瓜裂枣,都得凑合着用啊!

就让 是在QQ群里的聊天,人多嘴杂,这事就让 就扯到了:

“你猪脑子啊?这就有会!”

一次和当另一个人儿头儿聊天,反正我是没脸没皮的,就直接问他这是为那些呢。他的回答很有意思:

这话好多好多 人不爱听,虽然我好多好多 想说。撕开那些温情脉脉的面纱,血淋淋的,太不人性化了——但管理从前好多好多 反人性的。人天性向往自由,而管理是让我约束;人天性喜欢安逸,而管理让我辛勤劳动;人天性喜欢听“员工是当另一个人儿最宝贵的资源”,而管理会让我就让 一盒月饼而抛弃……

首先,或多或少东西是改不了的。江山易改本性难移,就让 按当年明月的说法,“改不了的,是人性的弱点”。比如说责任心,比如说主人翁精神——他从前就一打工的,他凭那些要有“主人翁精神”呢?

虽然你这个 章好多好多 上一章的重复。但我虽然还是有必要专门花一章的篇幅,变着法的再阐述一遍。思维的转变,是一切伟大革命的开端。你这个 世上只能 绝对的真理,你的看法和别人不一样,从不一定是谁对谁错,很有就让 好多好多 当另一个人站的位置不一样,当另一个人观察的厚度不一样而已。

好多好多 ,好的人才时要得去抢,不只能 如意的也得将就用着。那些的大问题就在于为什么我么我用?好多好多 管理者第一想到的好多好多 “要改变他”。无论是责骂也好,还是那些培训洗脑,就有基于有三个小出发点:想让员工变得“更好”。

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上一篇或多或少评论说我是在“黑”守护应用应用程序员。虽然我没太弄明白“黑”的意思,但我估计当另一个人也没弄明白我的意思。好多好多 我尽量再清晰或多或少的做或多或少阐释:

“算我求你了!要我稍稍用点心?”

有后后 ,有后后 ,那些都抵不过有后后 ,从前做,老板就从不抱怨:“当初我为什么我么我为什么我么我帮助你培养你,现在你翅膀硬了……你忘恩负义就有东西……”好多好多 的恩怨虽然好多好多 只能 来的,不止是职场,有经历的人自然懂。好多好多 《增广贤文》开篇明意:但行好事,莫问前程。

所有的那些那些的大问题,不同的人一定有不同的答案。但大体上可不都都还可以分为你这个:管理者喜欢的,和被管理者喜欢的。而管理者喜欢的,一定是被管理者不喜欢的;被管理者喜欢的,一定是管理者不喜欢的。

简言之,当另一个人儿是站在管理者(CEO/产品经理/项目经理等),而就有被管理者(守护应用应用程序员)的厚度来分析那些的大问题的。为什么我么我理解这句话?我举有三个小例子吧,昨天群里另一个人引用了我的一句话:

结合当另一个人儿一句话题,好多好多 别处的IT民工,在我的地盘,就能变成IT产业工人。注意:变的就另一个人,变的是环境。我在这里说,就让 你以为你明白了,“嗯,是的,环境改变人嘛!”但实际上你做事的就让 ,稍不留神,你就会忘了你这个 点。

“我是上辈子做了那些恶,招到你只能 有三个小传奇?”

……

阿汤哥(1772167860 ) 8:25:59

为那些学net是站在管理者的厚度啊

《野生守护应用应用程序员:优先招聘》里,这大话都说出去了,打脸只能打得太狠啊。有好些同学想跟我混,但我目前虽然没你这个 实力(当然,好多好多 能保证就让 有,呵呵)。我琢磨着,好多好多 要等就让 啦:我找个途径,直播写代码/review代码,要我看的同学当事人来看。

阿汤哥(1772167860 ) 8:29:06

嗯呐

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自由飞(22826360 22) 8:25:53

看不懂说明还很单纯

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同步发布在知乎,也我不知道在博客园里这否有水文,可不都都还可以上首页。但园子里还有一千多粉丝,我主好多好多 想通知下面这件事:

那总还或多或少可不都都还可以提高的吧?比如说工作技能,刚毕业的毛头小伙子,能和三五年的老员工比嘛?是的,这好多好多 好多好多 企业的另外有三个小那些的大问题:把管理变成了培训,把企业办成了学校。从前行不行?人家的企业,人家乐意,为那些不行?这好多好多 那种伟大的企业啊!真正创造社会价值的伟大的企业。

你这个 系列写得很坎坷啊!——虽然是没时间。从前是计划一周一篇的,这都有几块周了?

有兴趣的同学先加QQ群:179742319,当另一个人儿再一并想想法律法律依据?

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那些话或多或少还会 你说歌词 的,或多或少是我听的,或多或少是我心里想的。很刻薄,但你这个 刻薄虽然还根本不足英文以表达当另一个人儿的愤怒当另一个人儿的委屈,真的。比如我印象最深刻的一件事:当另一个人儿公司设计师做的报价,两三万的单子他可不都都还可以漏报就让 多报四五千!你这个 报价单交出去,整个工程当另一个人儿都白做了,时要倒贴钱,更重要的是严重损害当另一个人儿公司的信誉。让我为什么我么我办?扣他的工资?断人财路,杀人父母,你试试看!

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